• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13

Молодежная политика

Кадровый резерв

1

Кадровый резерв представляет собой сформированную группу перспективных работников, обладающих высоким потенциалом и уровнем развития профессиональных и корпоративных компетенций, личностных и морально-этических качеств, позволяющих им достигать установленные ключевые показатели эффективности деятельности и реализовывать цели и задачи ОАО «РЖД».

Кадровый резерв, включает в себя следующие подвиды:

Единый молодежный резерв кадров начальника железной дороги «Золотая сотня»

2

Молодежный резерв кадров «Золотая сотня» начальника Свердловской железной дороги представляет собой специально сформированный контингент перспективных молодых работников, обладающих высокими профессиональными, деловыми и личностными качествами, положительно проявивших себя в работе
на занимаемых должностях и планирующих перемещения по карьерной лестнице.

Базовый резерв - резерв на должности руководителей, назначение на которые осуществляется приказами руководителей подразделений ОАО «РЖД».

Корпоративный резерв - резерв на должности руководителей подразделений
ОАО «РЖД», назначение на которые осуществляется приказами президента
ОАО «РЖД» и вице-президента, в ведении которого находятся вопросы управления персоналом и социальные вопросы.

 

Проект «Школа молодежного резерва»

3

Данный проект направлен на:

  • развитие высокопотенциальных молодых работников;
  • развитие управленческих компетенций;
  • продвижение ценностей профессионализма, мастерства, ответственности.

По итогам проекта «Школа молодежного резерва» резервисты проходят выходную оценку методами «Оценочная конференция» или «Ассессмент-центр»,
по результатам которой наиболее высокопотенциальные работники рекомендуются для включения в базовый кадровый резерв.

 

Корпоративный университет ОАО «РЖД»

4

Обучение в Корпоративном университете способствует формированию
и развитию лидерского стиля управления. Одной из главных целей деятельности Университета является «воспитание» управленцев, призванных стать опорой реализуемых в Компании изменений. Программы обучения в Корпоративном университете ОАО «РЖД» максимально адаптированы к специфике транспортной отрасли и особенностям Компании.